It is recognized that job satisfaction is the degree to which employees feel that their needs and expectations are being met. Satisfaction develops through cognitive and emotional responses. The person-environment fit theory can be a useful framework for understanding why some practices of SHRM have the ability to generate employee satisfaction. This theory holds that the degree of fit between employee needs and organizational supplies impacts employees’ attitudes. Hence, it is likely that positive job satisfaction arises when the degree of perceived fit between the person and the work environment is high, while negative attitudes would develop when the person-environment adjustment is perceived to be low (Salanova et al., 2012) [4]. While work-specific wellbeing goes well beyond designing ergonomics [5], human enhancement is a functionalist approach which makes reference to “alterations that increase some type of functioning” (Gyngell & Selgelid, 2016, p. 120), extending the range of things humans can do in a given environment or situation (Döbler & Bartnik, 2022) [6]. This intervention appeals to the technological measures people and organizations use to meet the work environment requirements. The motivational background of each application of Human Enhancement in a work context is the idea that technology can be used to directly target specific capabilities of the working human, to contribute to individual and/or organizational goals (Pustovrh et al., 2018)[7]. Human enhancement in the form of specific equipment is already part of a work environment or process (e.g., many employers provide their employees with free coffee) [8].
By extending the range of office conveniences we reiterate the importance of ergonomic chairs as critical office equipment. Contemporary office chairs propose an artistry of technology and color, both an expression of positive organizational governance, and, in terms of color, a voice of employee’s diverse personality nuances. In terms of ergonomic design, probably the highest visual complement to organizational image is being offered by the chairs with desk attached, a furniture class designated as conference room chairs. To ensure work-specific employee well-being an enterprise valuing sustainable human resource management will always focus on the correct person-environment fit. Such an approach elicits positive subjective experiences that unequivocally contribute to the construct of an organizational appreciation culture. Acknowledging and enhancing both personal attributes and the working environments leads to positive work engagement and stimulates work-specific wellbeing. Scholarship has suggested that employee engagement depends on their personal attributes, as well as the work contexts and human resources management practices of organizations [9]. Depending on industry specific requirements, such organizational initiatives are implemented with the help of anthropometric measurements. However, given the interdepartmental squeeze and pressure on buyers and sourcing managers, the purchasing process is sped up and limited to a set of basic and relational criteria such as kg and type of materials. In the industrial landscape, employee welfare plays a pivotal role in influencing company productivity and overall employee satisfaction. A crucial aspect that shapes employee welfare is the quality of the work facilities provided by the company. The incorporation of ergonomic work facilities can significantly amplify work comfort and safety, thereby mitigating the risks associated with work-related injuries or health issues. Current research focuses on assessing the ergonomic aspects of work facilities by applying anthropometric principles. This methodology involves measuring various facets of the human body, encompassing shape, size, and strength, and utilizing these metrics to customize facilities to best suit the individual requirements. Such an approach holds the potential to augment employee performance and alleviate symptoms associated with musculoskeletal disorders [10]. Evaluated towards their level of ergonomic fitness are various mission critical physical components such as tables, chairs, whiteboards, air conditioners as well as non-physical elements, such as natural lighting, noise levels and room temperature. To reach an optimal ergonomic level these environmental variables must reach an organic blend with the physical attributes of the individual user, and are to be considered as an ecosistem. For example, as the South and West oriented office layouts are generally hotter they are most suitable for full mesh or cushion-fabric office chairs, while the East and North sides tending to be cooler and shadier, indicate a better suitability for the range of full foam seat and backrest foam cushion office chairs. In order to determine the optimal levels of desk work dynamics, anthropometric methods entail measuring various aspects of the human body, encompassing shape, size, and strength. Employing anthropometric data in the analysis of workplace facilities can assist companies in optimizing the design and layout of workspaces that cater to employees' physical requirements, mitigating discomfort, fatigue, and other potential risks of injury resulting from inadequate facilities [11].
Besides individual atributes, sustainable human resource management (SHRM) views employees as a very important resource for the organization, while paying close attention to their preferences, needs, and perspectives. A recent study poses the following research question: is there any relation between factors affecting employee satisfaction (employee workplace well-being, employee development, employee retention, work engagement) and employee satisfaction in the SHRM context? Findings suggest that higher levels of employee workplace well-being (H1), employee development, (H2), employee retention (H3) was related to higher levels of employee engagement (H4), which in turn led to higher levels of employee satisfaction. The results show the mediating role of employee engagement in the relationship between workplace well-being, employee development, employee retention, and employee satisfaction (H5) [12]. Being a mark of a positively work oriented organization, sustainable HRM focuses on the development of an innovative workplace that provides a basis for internal and external social engagement allowing for greater environmental awareness and responsibility. These activities translate into promoting organizational success in a competitive environment [13]. Another study offers an overview of the key drivers of employee engagement by analyzing specifically three specific drivers, namely communication, work life balance and leadership [14]. W.A. Kahn, regarded as the father of the employee engagement movement, developed the concept of ‘personal engagement - “harnessing of organization members’ selves to their work roles; in engagement, people employ and express themselves physically, cognitively and emotionally, during role performances.' To explain the phenomenon, Kahn associated three conditions, viz. psychological safety, psychological meaningfulness and psychological availability, which lead to employee engagement. Hewitt Associates (2004),developed an 18-item scale to measure employee engagement. They define engagement as “the state in which individuals are emotionally and intellectually committed to the organization or group, as measured by three primary behaviors: Say (Employees speak positively about the organization to others inside and out), Stay (Employees display an intense desire to be a member of the organization) and Strive (Employees exert extra effort and engage in behaviors that contribute to business success).” Engaged employees exhibit these three behaviors, namely Say, Stay and Strive. Saks (2006) extended the concept of employee engagement to include two important aspects, job engagement and organization engagement. It is widely believed that his work restored employee engagement as a serious construct. Fleming and Asplund (2007) of Gallup, in their book, titled ‘Human Sigma: Managing Employee-Customer Encounter’ define employee engagement as “the ability to capture the heads, hearts, and souls of your employees to instill an intrinsic desire and passion for excellence.” They further point out that engaged employees want their organization to succeed because they feel connected emotionally, socially, and even spiritually to its mission, vision, and purpose [15]. Therefore, by allowing them to express themselves physically, cognitively and emotionally, employees tend to promote a positive image of the organization while also advancing on the scale of adherence and dedication to the organizational goals. In simpler terms, such phenomena occurs when employees are offered a voice and a choice, suggesting significant leverage on the path of achieving professional excellence.
Important practitioners (Thomas and Velthouse, 1990) further developed a larger set of motivational factors into the motivation-centered theory of psychological empowerment (PE), defined initially by Conger and Kanungo (1988). They refined the model, viewing empowerment as a motivational factor linked to intrinsic task motivation and specifying the set of cognitive components aimed at generating this intrinsic motivation: impact, competence, meaning and choice or self-determination. Finally, self-determination is the perception of having a choice about what one does, and "involves causal responsibility for a person's actions" (p.673) [16]. Empowerment on the professional front becomes today more relevant than ever before. These have the power to offer a sense of control in the face of employee work related insecurities. These insecurities are fueled by the uncertainty associated with unprecedented technological advancements. More specifically, as industry verticals are gradually redefined by the technoconcept RAIA - STARA, apparently the working space and environment will be impacted as well. Employees struggling with techno related uncertainties such as RAIA - STARA [17], may register negative associations towards task commitment, increased cynicism and depression (Brougham and Haar 2018). Perceived job insecurity is not only a consequence of anticipation of job discontinuity but also a projection of jobs becoming extinct (Nam, 2019). “Technophobes” display irrational fear toward RAIA, appearing to be abnormally anxious, and manifesting the fear of unemployment and financial insecurity. In comparison, non-technophobes feel technology generates more job opportunities while leveling socio-professional inequalities (McClure, 2018). Knowledge workers, for example, employees in research and development, do not feel threatened by RAIA, as they feel technology cannot perform creative or emotional tasks (Ili and Lichtenthaler, 2017) but may create new jobs. On the other hand, leaders in industries such as retail, insurance, and machinery manufacturing fear the loss of their jobs with the introduction of RAIA (Agrawal et al. 2017; Davenport and Ronanki 2018; Ivanov 2017) [18]. Whether your company’s activities are more or less impacted by technological advancements, acknowledging employees’ unique personal traits and offering those a voice, adds solid brick to the construction of a sustainable human resource architecture.
_________________________________________________
[1] Donaldson, Scott & Lee, Joo & Donaldson, Stewart. (2019). Evaluating Positive Psychology Interventions at Work: a Systematic Review and Meta-Analysis, Springer, International Journal of Applied Positive Psychology, 4. 10, p.114.
[2] Donaldson et. al, p. 116; [3] Donaldson et. al, p.117
[4] Barbara Sypniewska & Małgorzata Baran & Monika Kłos (2023). Work engagement and employee satisfaction in the practice of sustainable human resource management – based on the study of Polish employees, International Entrepreneurship and Management Journal, Springer, vol. 19(3), p. 1075.
[5] Döbler, Niklas & Carbon, Claus-Christian & Schaub, Harald. (2023). Human Enhancement Without Organizational Knowledge and by Organizational Order. Springer, Journal of Cognitive Enhancement. 1-14, p. 1.
[6] Döbler et. al, p. 2; [7] Döbler et. al, p. 2; [8] Döbler et. al, p. 3.
[9] Oluwatayo, Adedapo & Adetoro, Olufunmilayo (2020). Influence of Employee Attributes, Work Context and Human Resource Management Practices on Employee Job Engagement. Global Journal of Flexible Systems Management, p.1
[10] Ahmad Dani Mursyid, Nadia Fasa, Billy Nugraha (2023) Analysis of workplace facilities in the Remuneration and Industrial Relations (RHI) Department using anthropometric approach, Journal Industrial Services, vol. 9, No. 2, p. 171; [11] Ahmad Dani Mursyid et. al, p. 171.
[12] Barbara Sypniewska et. al, p.1069; [13] Barbara Sypniewska et. al, p. 1072.
[14] Bedarkar, Madhura & Pandita, Deepika. (2014). A Study on the Drivers of Employee Engagement Impacting Employee Performance, Elsevier, Procedia - Social and Behavioral Sciences, p. 106; [15] Bedarkar et. al, p. 108.
[16] Llorente-Alonso, M., García-Ael, C. & Topa, G. (2023). A meta-analysis of psychological empowerment: Antecedents, organizational outcomes, and moderating variables. Current Psychology, No. 43, p. 1760.
[17] RAIA - Robotics, AI, and Automation; STARA - Smart Technology, AI, Robotics and Algorithms.
[18] Bhargava, Amisha & Bester, Marais & Bolton, Lucy (2021). Employees’ Perceptions of the Implementation of Robotics, Artificial Intelligence, and Automation (RAIA) on Job Satisfaction, Job Security, and Employability. Journal of Technology in Behavioral Science, No. 6, p. 107; Intro: (Bowen, 1966, p. 9), p. 106.
Din asortamentul voturilor de încredere și al „crudităților”, apreciem ca importantă, experiența angajatului la locul de muncă, un „ux” care reflectă experiența angajatului în raport cu firma angajatoare. Aprofundarea conceptului de „work experience” spre „employee experience” sau „ex” conduce discuția spre o serie de soluții practice. Cea din urmă poate fi distilată în confortul individual la masa de lucru și în factorul social a sălii de ședințe. Dacă factorii fizici și cognitivi sunt în general asociați spațiul privat și masa de lucru a individului, cei sociali, culturali și emoționali tind să dobândească valențe speciale în cadrul interacțional a sălilor de ședințe. Modul de organizare a unui birou sugerează o imagine profesională dacă transmite și note de confort. Mobilierul de birou actualizat comunică atât potențialilor cât și noilor angajați informații relevante despre performanța firmei. De asemenea, angajații experimentați pot privi această dotare ca pe un mod de apreciere „din oficiu” a eforturilor depuse pentru îndeplinirea obiectivelor. „Zona Goldilocks” a spațiului de lucru se formează din utilizabilitate sau potrivirea echipamentelor cu utilizatorii umani. Aceasta promovează starea generală de bine și limitează factorii de risc asociați cu oboseala generată de sarcini repetitive, postură incomodă, mișcare forțată, poziție staționară, presiune directă, vibrații, temperatură extremă, zgomot și stres la locul de muncă*. În cele mai multe situații, echilibrul poate fi obținut prin corelarea fină a scaunelor ergonomice cu mesele de lucru ajustabile.
Dacă la masa de lucru tinde să se manifeste mai mult „persoana” ca individualitate, contextul dialogic stimulează în mod activ exteriorizarea „personajului”. Gradul de interacțiune dintre „personaje”, energia întâlnirii și nivelul de participare sunt în mod vizibil sau subliminal influențate de ergonomia camerei. Designul intuitiv, materialele relaxante și plăcute la atingere energizează în mod pozitiv încărcătura socială a evenimentului și tinde să reducă impactul oboselii, a stresului, a atenției distrase, a complacerii, a presiunii normelor și să stimuleze conștientizarea sincopelor, comunicarea și asertivitatea, dobândirea de cunoștințe noi prin intermediul învățării și a muncii colaborative. Este de asemenea important de conștientizat faptul că tipul întâlnirii generează asocieri mai apropiate cu anumite categorii de mobilier. În general întâlnirile se diferențiază în funcție de obiective. Pe lângă clasificările de tip formal - informal, planificate - tip fulger, acestea pot fi: 1. Întâlniri de luare a deciziilor; 2. Întâlniri de rezolvare a problemelor; 3. Întâlniri de tip „team building”; 4. Întâlniri de tip „brainstorming”; 5. Întâlniri unu-la-unu; 6. Întâlniri trimestriale de planificare; 7. Întâlniri de tip „check-in”. Astfel dacă în cadrul întâlnirilor unu-la-unu unde discuțiile au mai mult un caracter privat - informal, atmosfera destinsă poate fi asigurată cu scaunele de vizitatori din stofa și cadru metalic, întâlnirile de tip brainstorming sunt cel mai bine deservite de scaunele cu măsuță rabatabilă. Datorită faptului întâlnirile de team building includ adesea activități și exerciții de relaționare, acestea sunt cel mai bine deservite de scaune pliabile sau de scaune suprapozabile. Întâlnirile care presupun sesiuni și pauze repetate pot fi cel mai bine susținute de scaunele de vizitatori din piele și cadru cromat. Acestei ultime categorii îi aparțin întâlnirile formale de rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor și de planificare. Întâlnirile scurte și repetitive precum cele de tip „check-in” și „onboarding” care angajează un trafic ridicat de utilizatori sunt cel mai bine deservite de scaunele din plastic abs și cadru metalic. Așa cum reiese din diagrama alăturată diferențele de organizare pot să apară și după criteriile „mai generale” așa cum reiese din diferența dintre „cameră de ședință și sală de conferință”. Aranjamentul mobilierului influențează în mod subliminal tipul de narativă organizațională, traseele de putere și gradul anticipat de opoziție.
**
Pentru o evaluare cât mai corectă spațiului de lucru, pot fi verificați o serie de parametri de control: 1. Verificați spațiul alocat fiecărui utilizator - mp/u; 2. Verificați funcționarea optimă a echipamentelor ce compun stația de lucru; 3. Verificați corespondența dintre tipul de ventilație a clădirii și tipul de materiale al scaunelor; 4. Verificați corespondența dintre obiectivele organizaționale și tipurile de mobilier; 5. Examinați datele existente și orice evaluări ergonomice anterioare; 6. Stabiliți o metodă standardizată de evaluare ergonomică; 7. Obțineți o imagine globală a spațiilor desemnate activităților specifice; 8. Implicați utilizatorii și obțineți feedback direct despre spațiile personale de lucru; 9. Colectați date obiective despre accesibilitatea și utilitatea echipamentelor; 10. Evaluați datele și desemnați echipamentele care au punctajul cel mai ridicat; 11. Selectați echipamentele și mobilierul care converg cel mai bine cu obiectivele organizaționale
* Susan R. Stock, MD., Workplace ergonomic factors and the development of musculoskeletal disorders of the neck and upper limbs: A meta-analysis, American Journal of Industrial Medicine, 1991, Vol. 19, Iss. 1, p. 87-107.
** Liu, Baolong & Li, Yi & Zhang, Sanyuan & Ye, Xiuzi, Healthy human sitting posture estimation in RGB-D scenes using object context, Multimedia Tools and Applications, Springer Nature, 2017, Vol. 76, p. 10.
]]>Make best-informed decisions by requesting additional information for the products of interest. You may also receive additional product recommendations that match or exceed the technical specifications of the intended product.
Reserve products in advance, explore payment options and design your own acquisition scenario. Stocks of popular products move fast, so feel free to make specific written inquiries about ETA and ETD on certain product selections. While color variants of the same product usually become available at the same time, it is not unusual for color variants to have different resuply timelines.
]]>
Chiar dacă pare greu de crezut, apar noutăți chiar și în domeniul scaunelor. În special în clasa celor de birou. Dacă în sfera auto, există deja o varietate bogată de oferte, în domeniul scaunelor se remarcă un trend inițial de diversificare al scaunelor de birou. Acestea încep să combine funcțiile de bază ale scaunelor de birou cu funcționalitățile speciale ale scaunelor ergonomice. Însă mai nou apare și un al treilea nivel de augmentare al confortului necesar atât de mult utilizatorului, și anume, funcția de relaxare. Inovative în această gamă sunt modelele OFF 418 și OFF 419.
Acestea sunt pentru scaune cunoscute în terminologia de specialitate ca și “crossover.” Aceste modele se adaptează cerințelor reale de ore lungi și obositoare la birou. Poate de cele mai multe ori simți nevoia să relaxaezi puțin picioarele și să deflectezi presiunea exercitată asupra coloanei și a umerilor de orele pentrecute în poziția șezut. În cele mai multe cazuri, nu există spațiu disponibil pentru amplasarea unui scaun dedicat de relaxare, aspect adresat tocmai de acest concept. Acest tip de inginerie permite utilizatorului momente intermitente de relaxare, exact atunci când are nevoie de ele, deoarece relaxarea peste 30-45 de minute nu mai are același efect. Prin urmare, aceste scaune de birou, oferă prin funcția de culisare în față a suportului de sub șezut, o susținere binemeritată a picioarelor într-o poziție confortabilă. Această culisare a suportului este augmentată de un grad de înclinare amplu până a 135 de grade al spătarului, creeând astfel plaje imimente de relaxare ale spatelui și ale coloanei vertebrale. Această nouă clasă de scaune de birou este concepută să opereze în același spațiu de lucru destinat în mod uzual scaunelor de birou și oferă stări de relaxare optime, discrete și minimaliste. De cele mai multe ori se dorește o cât mai bună înțelegere a diferenței dintre modelul OFF 418 și modelul OFF 419. La fel ca în orice domeniu în care opțiunile contează, aceste modele se disting prin diferența de rafinament. Astfel primul model face parte din clasa “entry level” iar cel de-al doilea din clasa “premium.” Chiar dacă ambele scaune beneficiază de sisteme mecanice identice, acestea dferă semnificativ în ceea ce privește efectul tactil și impactul vizual. În primul rând, clasa entry este oferită într-o singură culoare iar design-ul cusăturilor în timp ce comunică o imagine modernă, se limitează la o imagine ergonomic- funcțională. Modelul entry cât și cel premium beneficiază de un suport lombar amplu, însă, pentru prima clasă acesta este încorporat modular în designul ergonomic, pe când în varainta premium, acesta este oferit în forme fluide care se mulează mult mai natural anatomiei corporale. La fel și în cazul suportului pentru cap. În timpc ce acesta este integrat organic în cadrul ambelor modele, la varianta entry conferă mai mult o funcție de tetieră pe când la varianta premium, oferă senzațiile de scufundare ale unei perne de lux.Scaunul reclinabil OFF 419 este oferit într-o paletă coloristică mai diversificată ce exuberează note cromatice moderne și conturează amprenta vizuală a unei alegeri exclusiviste. Modelul este oferit în culorile de negru și vișiniu strălucitor și asigură ambientalul unor reflexii de lumină primitoare. Punctele forte ale acestui model prin care diferențiază în mod esențial de modelul OFF 418, sunt pernele de burete generoase ce acoperă întreg șezutul, spătarul și oferă susținere relaxantă porțiunii din jurul umerilor și a capului. Aici, perna din partea superioară nu este caracteriztă de vreo tăietură economică, ci este confecționată și oferită în varianta “full length” acționând ca o pernă de relaxare propriuzisă “king size” pentru cap și gât. Beneficiul acestei arii mai ample de acoperire este acela că oferă unghiuri de relaxare mai variate atât pentru umeri și gât cât și pentru cap. În general pernele au calitatea specială de a oferi o scufundare deplină și momente de relaxare unice. Modelul OFF 419 poartă semnătura distinctivă a unei perne masive din piele cusută secțional pentru a oferi senzații de relaxare cât mai intime și mai naturale.
]]>
Când alegem să petrecem timp în aer liber, facem acest lucru în primul rând ca să ne deconectăm cât mai bine de preocupările zilnice. Și bineînțeles că relaxarea, nu trebuie să angreneze preocupări asociate cu modul de relaxare. Astfel că, scaunele de terasă trebuie să respecte promisiunea făcută și să se comporte bine în natură. Acestea sunt în general proiectate pentru a rezista cu succes intemperiilor, fără ca elementele de natură estetică sau funcționale să fie afectate în vreun fel. Pentru situații de urgență oricum, cea mai importantă funcție estea cea de suprapozabilitate sau de stivuibilitate a scaunelor de terasă. Dacă în mod instant și neașteptat apar precipitații majore și vânturi puternice, funcția de grupare pe verticală a scaunelor într-un spațiu mai restrâns și poate chiar mai retras, asigură nu doar rezistența scaunelor suprapuse în fața suflului vântului ci și ferirea acestora de contactul direct cu intemperiile. Un alt beneficiu direct al stivuibilității scaunelor de exterior, este acela al protecției reciproce împotriva razelor solare, care în timp, își lasă amprenta vizuală asupra oricărui obiect indiferent dacă este confecționat metalic sau este turnat din plastic prin termoformare. Prin urmare, stivuibilitatea scaunelor de exterior, reduce expunerea la razelor solare și menține intensitatea culorilor originale un timp cât mai îndelungat. Un model de utilizare ideal, este acela în care, ulterior folosirii scaunelor, acestea să fie stivuite iar primul de deasupra să fie acoperit cu un material de protecție aerisit. Chiar dacă această procedură s-ar putea în mod argumentabil să reprezinte o măsură excesivă pentru scaunele de exterior, care sunt special proiectate să se comporte excelent în condiții meteo adverse, totuși, pe lângă beneficiul de unei conservări mai bune, acestea necesită și un efort de curățare minim la momentul folosirii. Protejarea adecvată a bunurilor, în general, asigură o perioadă de exploatare cât mai îndelungată, iar nivelul de expunere la elementele naturale depinde de fiecare amplasament în parte. Poate că gradul cel mai redus de expunere și implicit de portecție mai ridicată este oferit de balcoane și de terasele acoperite. Pe când spațiile verzi, amenajate adeseori cu umbrele mobile sau foișoare din pânză, conferă un grad mai ridicat de expunere la elemente.
Prin urmare sunt câteva idei practice care se pot desprinde din aceste potențiale scenarii. Pornind de la specificația că scaunele metalice sunt în general mai grele decât cele din plastic pvc (metal ~ 5.5 kg vs. plastic 4.5 kg), se poate argumenta ușor în favoarea celor din pvc, deoarece sunt mai ușor de amplasat, debarasat și stivuit. Această variantă asigură și o imunitate deplină în fața elementelor indiferent de condițiile meteo. În consecință, scaunele metalice de terasă în general beneficiază de o construcție mai solidă și în timp dezvoltă sensibilități mai mari la ploaie și umezeală. Prin urmare, spațiile ideale de utilizare snt cele mansardate, precum balcoanele sau terasele acoperite. Prin construcția lor, scaunele metalice, susține și garantează un grad de exploatare mai intensiv. Astfel, dacă în cazul scaunelor din pvc, greutatea maximă garantată de încărcare este de 100 de kg, în cazul scaunelor metalice, capacitatea de exploatare se extinde până la 110 kg. În timp ce ambele tipuri de materiale prezintă un grad ridicat de rezistență la apă și umiditate, am putea spune că doar cele confecționate din pvc sunt aproape imune la intemperii. În timp ce scaunele metalice de exterior au în general un design conservativ-clasic, datorită modului de confecționare, cele din pvc, sunt oferite în design-uri creative care stimulează și complementează vizual zona de relaxare. Culorile joacă de asemenea un rol esențial. În funcție de tipul de design cu care sunt asociate aceleași culori pot comunica conotații vizuale diferite. În general culorile naturale precum roșu, verde, portocaliu, conferă note de prospețime pe un design modern însă conturează percepții ‘vintage’ pe modelele clasice confecționate din metal. De asemenea, tipurile de materiale folosite ranforsează sau contrastează ideea exprimată de fiecare culoare în parte. Mai precis, pvc-ul este perceput mai mult ca un material modern ușor de întreținut, în timp ce construcția metalică este recunoscută pentru durabilitate, mentenanță personalizată și durabilitate pe perioade extinse de timp. În ceea ce privește personalizarea prin mentenanță, un avantaj special al scaunelor metalice este acela că după un număr buni de ani de întrebuințare, pot fi revopsite într-o nouă culoare favorită, alta decât cea inițială.
Astfel că, lucrurile care erau odată considerate accesorii opționale, precum, o veioză, un sistem audio, sau câteva rafturi de cărți, acum, au devenit dotări standard. Însă lucrurile merg și mai departe odată cu includerea funcționalităților de masaj. Cine s-ar fi gândit vreodată că un pat ar putea rămâne pat, dar cumva ar putea funcționa și ca fotoliu de masaj. Practic, toate conveniențele unui stil de viață funcțional, pot fi accesate rapid cu cheltuiala unui efort minim. Poate chiar și cu o investiție financiară apropiată, sau chiar mai mică decât suma tuturor cheltuielilor asociate cu fiecare piesă în parte. Am putea spune chiar că, mobilierul 2.0 a fost deja inventat și că este deja aici. Șirul conveniențelor este continuat de măsuța mobilă pentru laptop și de portul usb, de spațiul de depozitare cu rol de șezut, și de ce nu, chiar și de mini spațiul dedicat seifului pentru lucrurile de valoare. Practic, acest tip de design răspunde tuturor întrebărilor chiar înainte ca acestea să fie formulate. Această filosofie, încorporează intuitiv perspectiva unui design care se pune la dispoziția beneficiarului într-un mod cât se poate de serviabil și de neintrusiv. Elementele estetice par să sugereze că timpul tău personal este super important și că acesta poate fi petrecut atât într-un mod de productivitate și de conveniență maximă cât și în ipostaze abundente de relaxare. Și bineînțeles, așa cum este și vizibil, toate aceste conveniențe sunt asamblate în blocuri modulare de mobilier, care pot fi armonizate plăcut cu diferite designuri interioare.
La fel ca de altfel ficare segment al produselor de consum care este influențat de dezvoltarea tehnologică, și domeniul standurilor tv devine tot mai greu de diferențiat de cel al măsuțelor de cafea. Chiar dacă pentru cele mai multe dintre modele, diferențele sunt vizibile și majore, un număr considerabil totuși aajunge să se încadreze în categoria de mic mobilier “crossover.” Mai precis, scăderea constantă a greutății televizoarelor permite implementarea de designuri minimaliste, și permite acestui tip de mobilier să preia cu ușurință noi tipuri de destinații și funcționalități.
Măsuțele de cafea, la rândul lor încep să se transforme în dispozitive inteligente multirol care răspund unor pretenții de confort neluate în serios până în prezent, dar care tind să devină normalitate. Astfel, aceste mici piese de mobilier devin adevărate hub-uri tehnologice care predică un stil de viață conectat și minimalist. Suntem martorii, așadar, ai evoluției spre diferite variante conceptuale a pieselor de mic mobilier. La nivel practic, se observă atât trendul axat pe funcționalitate și conveniență dar și cel conceput pentru extinderea experienței multimedia prin digitalizarea suprafețelor utile.
Rămân prezente însă și piesele de mobilier tradiționale, care conferă un plus estetic și funcțional fiecărui spațiu decorat. Configurate în asortamente plăcute de lemn, sticlă și metal, aceste piese de mobilier sunt expresia intimă a spațiului personal.